8 Chiến Lược marketing
để bạn vượt trội đối thủ cạnh tranh trên thị trường
✴️ Chiến lược 1: Không tăng
giá bán nhưng tăng giá trị sản phẩm
Chiến lược này ứng dụng cho 3 trường hợp cạnh tranh
khốc liệt trên thị trường và hưởng lợi chính là khách hàng :
1. Khi đối thủ mới ra đời giá
thành hạ hơn nhưng chất lượng tốt hơn để cạnh tranh. Tuy thương hiệu của bạn
mạnh hơn đối thủ nhưng dần dần nếu bạn không nâng chất lượng của sản phẩm hay
các giá trị khác lên thì bạn sẽ có nguy cơ tụt hậu, đặc biệt là vẫn phải duy
trì mạnh chất lượng giá trị của định vị sản phẩm nhưng không tăng giá bán.
Như vậy bạn phải ngay lập tức nghĩ cách tăng chất
lượng sản phẩm hoặc bổ xung tính năng mới, cải tiến sản phẩm và dịch vụ kẻo đối
thủ sẽ chiếm thị phần
2. Các đối thủ chính trên thị trường hạ giá để cạnh tranh hoặc nâng cao trị giá sản phẩm hơn bắt buộc bạn
phải có động thái gia tăng giá trị nhưng không thể tăng giá bán.
Tức là họ giảm giá thấp để cạnh tranh - Mình không
hạ giá theo mà tăng giá trị lên , giá không đổi !
3. Bạn có được công nghệ mới
làm giá thành sản phẩm thấp hơn trước nên bạn bổ xung chi phí vào việc nâng giá
trị sản phẩm lên nhằm chiếm lĩnh sâu hơn thị phần của đối thủ.
Hai trường hợp đầu bạn chú ý khi nâng giá trị sản
phẩm lên nhưng không thể tăng giá bán nên lợi nhuận biên sẽ giảm khiến cuộc đua
dẫn đến sự phá sản. Bài toán ở đây là phải nâng các trị giá mà chi phí không hề
quá cao (Học 10 phương pháp gia tăng giá trị mà không làm tăng giá thành)
✴️ Chiến lược 2 : Giá trị không đổi nhưng giá bán lại hạ rẻ hơn
Chúng ta thường không bán được hàng thì giảm giá vô
tội vạ, và cuối cùng kéo theo hệ lụy là lãi thấp hoặc phá sản.
Hãy nhớ chỉ giảm giá khuyến mãi khi rơi vào 3 trường
hợp sau
➡️ Chiến lược này áp
dụng cho các sản phẩm dịch vụ khi chúng ta ra đời các phiên bản sản phẩm mới
(Sản phẩm cũ hết vòng đời). Chúng ta thường thấy các công ty điện thoại di động
giảm giá sản phẩm khi họ tung ra các dòng sản phẩm mới hơn với tính năng ưu
việt hơn. Các trường hợp khác là dọn kho, thanh lý...
➡️ Trường hợp thứ 2
thường thấy nữa là các doanh nghiệp nâng quy mô sản xuất và phân phối khi thị
trường tiêu thụ sản phẩm của họ mạnh hơn và hạ giá nhằm mở rộng thị phần cũng
như đẩy tiêu thụ nhanh hơn nhằm quay vòng vốn nhanh.
Dễ thấy nhất là các đơn vị nhập máy móc công nghệ
mới hay có sáng chế mới nên công suất lớn hơn, muốn tiêu thụ nhanh hơn, chiếm
thị phần nhiều hơn thì hạ giá để đẩy hàng
➡️ Trường hợp thứ 3 là
thay đổi tập khách hàng, tìm kiếm phân khúc cận biên để phân phối sản phẩm
nhiều và nhanh hơn nhờ truyền thông các trị giá phù hợp với nhóm khách hàng đó.
Chú ý chiến lược này cần cẩn trọng vì dễ thay đổi định vị của sản phẩm về lâu
dài.
Ví dụ như túi thời trang nổi tiếng nhất Thế giới là
nhãn Lê Vân chẳng hạn, ngày xưa bán cho Tây xịn giá 6000$ nhưng ngày nay bán
cho Tàu và Việt nam giá chỉ còn 3000$
✴️ Chiến lược
3: Tăng giá trị và hạ giá thành sản phẩm
Có 3 trường hợp có thể áp dụng chiến lược này:
1. Chọn
thị trường mục tiêu ngách. Khi
chọn thị trường này, bạn cần phải hạ giá vì khách hàng ở thị trường này thu
nhập không cao lắm.
Ví dụ như một số dịch vụ đào tạo tại doanh nghiệp, khi
đem ra đào tạo tập trung bên ngoài cần có mức học phí hợp lý hơn nhưng chất
lượng lại phải nâng cao hơn để đại đa số có thể học được và làm được thay vì
đạo tạo nội bộ tại một số dự án và doanh nghiệp, do mức độ đồng đều của học
viên cũng như khả năng nắm bắt tốt vào thực tế hơn khiến chương trình có thể
nhẹ nhàng và chuyên môn sâu hơn nhưng lại dễ truyền đạt hơn.
2. Định
vị tốt hơn, giá rẻ hơn của các nhà phân phối, bán
lẻ, thương mại. Các chuỗi cửa hàng một giá, siêu thị
lớn, các chuyên trang mua chung... đang cố định vị theo hướng này.
Hãy nghĩ đến Metro, BigC, Walmart... - họ luôn có giá
bán thấp nhất nhưng chất lượng phục vụ rất tốt bằng cách tăng các giá trị mềm
của họ bên cạnh đó là các hàng hóa của thương hiệu lớn luôn xuất hiện các
khuyến mãi do được trợ giá hay hàng miễn phí. Trong tâm trí khách hàng, họ luôn
là nơi có giá thấp nhất nhưng lại có dịch vụ tốt nhất.
Hiện nay nhiều nhãn hàng lớn khi cần làm thương hiệu,
họ hay tài trợ vài ngàn sản phẩm cho các nhà phân phối quảng bá trên network.
Như vậy, thay vì mất hàng trăm triệu quảng bá không đúng trọng tâm, họ tận dụng
khách hàng và network của các nhà bán lẻ để quảng bá miễn phí các sản phẩm của
nhãn hàng khi hai bên ký hợp tác tài trợ, miễn phí hàng khuyến mãi.
3. Khi muốn thâm nhập vào thị trường “cứng”. Khi một thương hiệu ở nơi khác thâm nhập vào thị trường khó chen chân (do các đối thủ đã cắm chốt sẵn), chiến lược giá thấp nhưng chất lượng tốt hơn được thực hiện nếu bạn có trường vốn, được đầu tư bài bản và tham vọng trở thành số 1 tại thị trường đó.
3. Khi muốn thâm nhập vào thị trường “cứng”. Khi một thương hiệu ở nơi khác thâm nhập vào thị trường khó chen chân (do các đối thủ đã cắm chốt sẵn), chiến lược giá thấp nhưng chất lượng tốt hơn được thực hiện nếu bạn có trường vốn, được đầu tư bài bản và tham vọng trở thành số 1 tại thị trường đó.
Lazada khi vào Việt Nam đã đưa ra giải pháp thương mại
điện tử tốt hơn hẳn Chodientu và Vatgia, khiến doanh nghiệp không có cảm giác
là bị lãng phí chi phí hay thời gian, nên đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần
thương mại điện tử tại Việt nam.
✴️ Chiến lược 4: Bỏ bớt tính năng sản phẩm nhưng giá trị sản phẩm không đổi và giá bán rẻ hơn nhiều lần
✴️ Chiến lược 4: Bỏ bớt tính năng sản phẩm nhưng giá trị sản phẩm không đổi và giá bán rẻ hơn nhiều lần
Rất nhiều người tiêu dùng ca cẩm là họ phải trả thêm
tiền cho những chức năng họ không cần thiết lắm trong sản phẩm của bạn. Ví dụ
như Samsung S5 có tính năng đo nhịp tim - tôi cá là 100% người dùng không muốn
trả thêm 25 USD để dùng tính năng này, vì 99% người mua S5 là giới trẻ và việc
đo nhịp tim đối với họ không quá cần thiết.
Như vậy bạn có thể đi vào dòng sản phẩm giá rẻ hơn với
tính năng ít hơn nhưng lợi ích với khách hàng không thay đổi, và vì vậy giá
thành hạ đáng kể dẫn đến giá bán tốt hơn đối thủ nhiều lần. Đây là một trong
những tuyệt chiêu định giá sản phẩm cạnh tranh và hãy xem các trường hợp sau:
- Vietjet Air đã cắt suất ăn, cầu hàng không và một số
dịch vụ không đáng kể khác và đã hạ giá vé rẻ hơn nhiều lần so với VNA. Tốc độ
tăng trưởng của họ thật đáng nể: từ 0% lên 50% thị phần hàng không tại
Việt Nam sau vài năm.
- Một số chủ đầu tư bất động sản giá rẻ đã cắt đáng kể
phúc lợi hạ tầng, công bố giá bán thô để khách tự hoàn thiện nên giá chào bán
rẻ bằng 1/2 so với các dự án xung quanh, khiến thanh khoản của họ nhanh gấp
nhiều lần. Với vòng vốn quay nhanh thì tổng lợi nhuận của họ cao hơn nhiều so
với các nhà đầu tư khác.
- Cắt
bớt chi phí theo số lượng hay bao bì rẻ hơn. Ví dụ
túi chứa chất rửa chén Sunlight với số lượng cả ký, bao bì siêu rẻ và giá bán
thấp sẽ bổ sung ruột cho loại chai đã mua sẵn khi dùng hết.
Một số chủ khách sạn quận 1 (TP.HCM) đã thay đổi phòng
khách sạn cho khách nước ngoài thuê thành phòng khách sạn “tổ ong” để giảm diện
tích phòng ngủ nhưng số lượng phục vụ lại tăng lên và giá cho thuê đã hạ xuống
rất thấp khiến tỷ lệ số phòng có khách thuê cao hơn và lợi nhuận tốt hơn.
- Cắt bớt tính năng theo tập khách hàng. Chọn lựa những tập khách hàng theo khu vực, thời điểm, văn hóa, giới tính... không cần tính năng nhất định để tạo lợi thế cạnh tranh về giá.
- Cắt bớt tính năng theo tập khách hàng. Chọn lựa những tập khách hàng theo khu vực, thời điểm, văn hóa, giới tính... không cần tính năng nhất định để tạo lợi thế cạnh tranh về giá.
Ví dụ các công ty du lịch có du thuyền tại Hạ Long đã
chia làm 2 tập khách: người nước ngoài với lịch trình cao cấp và riêng biệt
(bãi tắm riêng, đi ra Bái Tử Long, ngủ đêm vịnh riêng...), và khách nội địa với
lịch trình đơn giản (chạy lòng lòng quanh Vịnh Hạ Long, bãi tắm chung, ngủ chỗ
chật chội...) để hạ giá thành dịch vụ phù hợp với túi tiền của người Việt Nam.
🌺 Chiến lược 5: Trị giá nâng cao hơn nhưng giá bán ngày càng đắt hơn :
Chiến lược này nhằm thuyết phục khách hàng giàu có
hơn . Nhóm này cần dần dần chau chuốt các giá trị lý tính để đạt đến độ tinh
xảo từng góc cạnh theo cả nghĩa đen và bóng nhưng nhớ rằng gia tăng giá trị cảm
tính vẫn là quan trọng nhất để giá thành có thể nâng cao vô tội vạ. Các sản
phẩm đỉnh cao của chiến lược này thường tung ra các Limited Edition và không
bao giờ giảm giá, thậm chí các sản phẩm có xu hướng ngày càng tăng giá bán.
Mục tiêu của nâng cao chất lượng sản phẩm cho chiến
lược này : Dồn hết mọi tinh hoa sáng chế và sự kỳ công để ngày càng làm ra một
sản phẩm đỉnh cao về chất lượng với sự nỗ lực cao từ những hoạt động rất khó
thực hiện do cần những con người thực sự tài năng và tỷ mỷ. Họ hoàn thiện tất
cả những tiểu tiết nhỏ nhất của mọi góc nhìn về sản phẩm để khó có một đối thủ
nào bắt chước được trong sớm chiều.
Cùng là điện thoại như Iphone, Samsung nhưng hãy xem
Mobiado , Vertu ngày càng chau chuốt góc cạnh với đá quý, vỏ gỗ óc chó, nạm
vàng , bọc đá quý cho chiếc điện thoại của họ với số lượng có hạn khiến giá bán
của 1 chiếc Vertu lên tới hơn 100.000 USD và chỉ dành cho những ai thực sự muốn
sài sang.
Các sản phẩm của Hermes lừng lẫy với câu chuyện họ
lấy da bò của những con bò tót chưa bao giờ tấn công và húc nhau để có thể có
được chất lượng da cao cấp nhất cho các sản phẩm túi da của Hermes khiến giá
bán của 1 chiếc túi Hermes lên tới 100.000 USD 1 chiếc.
👉 Key chiến lược là : Giá trị cảm tính
về phong cách sống, văn hóa tiến tới tầng lớp cao hơn, các câu chuyện cho
thương hiệu và tinh xảo nghệ thuật sản phẩm ở góc độ lý tính.
👉 Customer insights : Tôn vinh cái tôi
, thưởng cho người yêu quý, xếp hạng đẳng cấp level bản thân trong nhóm người
nhất định, nhu cầu được nhìn nhận tôn vinh.
👉 Các kênh media : chọn lựa premium
media để truyền thông như Tạp chí chuyên ngành, tài trợ sự kiện VIP, Private
events, Direct sales cho nhóm khách mục tiêu và tuyệt đối không dùng các Media
thường như báo chí, Internet, TVC... như các hàng hóa bình dân đang truyền
thông. Tuyệt đối không quảng cáo và chỉ làm các hoạt động PR hoặc WOM. Thậm chí
còn hạn chế số người không liên quan biết đến thương hiệu.
👉 Các kênh phân phối : Luxury Private
Showroom
👉 Giá bán : Ngày càng tăng
giá và không bao giờ khuyến mãi giảm giá
🌺 Chiến lược 6 : Giá trị lý tính và cảm tính không đổi nhưng tặng thêm
trị giá gia tăng bên ngoài sản phẩm.
Chiến lược thứ 6 là gia tăng giá trị bằng quà tặng
như : Voucher, Gifts, quyền lợi đặc biệt, tặng sản phẩm đi kèm... đặc điểm của
nó là kêu gọi hành động cho viêc tăng sales bằng kỹ thuật khan hiếm và hay áp
dụng cho các tình huống cạnh tranh sau :
+ Tăng sales vào các dịp lễ nếu là sản phẩm cần dọn
kho
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
+ Tung vào thời thấp điểm cần tăng sales để cắt Operation cost.
+ Hàng cần loại bỏ bớt do các lý do sắp hết hạn, sản phẩm sắp hết vòng đời, cần quay vòng vốn...
+ Cần tăng sales cho sản phẩm khó bán hay có margin lợi nhuận biên lớn.
+ Tăng sales cho chiến lược Location Sales Balance (Cân đối doanh thu địa điểm phân phối)
+ Các chương trình Cross-sale hay Co-marketing
+ Chăm sóc khách hàng cũ
+ Khi giá sản phẩm bị cao hơn đối thủ nhưng các core values không vượt trội.
👉 Cạnh tranh bằng tặng quà khuyến mãi
Có gần 100 kỹ thuật tặng quà, khuyến mãi như : Tích
điểm thành viên, Voucher bằng tiền mặt cho lần mua kế tiếp, Voucher tặng bạn
thân, quà tặng quảng cáo, phiếu giảm giá cho doanh số lớn, Cross-voucher, mua 2
tặng 1, quà tặng đi kèm, giảm giá cho sản phẩm cross sales...
👉 Tuy nhiên các kỹ
thuật khuyến mãi tặng quà đó nên đi kèm kỹ thuật khan hiếm như : Khan hiếm số
lượng, khan hiếm thời hạn, khan hiếm đặc quyền để gia tăng hành động của khách
hàng mục tiêu.
✴️👉 Chiến lược thứ 7 : Giá trị lý tính không đổi nhưng lại được tặng
thêm giá trị cảm tính liên tưởng mới
Với nhiều sản phẩm chúng ta không thể thay đổi lý
tính của nó do giá thành sản phẩm sẽ bị đội cao hoặc các nguyên nhân khác như
chúng ta chỉ là nhà phân phối nên không thể tăng giá trị lý tính nên có thể áp
dụng chiến lược gia tăng các giá trị cảm tính liên tưởng (Không quá liên quan
giá trị cơ bản sản phẩm)
❇️Ví dụ : Sau khi bộ phim Minnions ra đời khiến các bạn trẻ xôn xao thì
áo in hình ngữ cảnh hot Minnions đã được săn lùng và trả giá cao khiến ngày
thường 1 chiếc áo thun giá 120K rất khó bán nay dễ dàng bán được 220K 1 chiếc
mà cháy hàng.
❇️Bitis là một case điển hình về loại giày Hunter được quảng cáo
rầm rộ giữa năm 2016 không ai quan tâm đoái hoài thì sau sự kiện Sơn Thùng sử
dụng đôi giày Hunter này trong MV đình đám "Lạc Trôi" ngay lập tức đã
cháy hàng !
Trường hợp này có nhiều biến thể và xét về giá trị cảm tính nó
gồm 10 loại cảm tính (Được coi như là Thập đại lợi ích)
❇️ Giá trị cảm tính ngữ cảnh : Ví dụ như sản
phẩm áo phông có in hình Minnions hay đôi giày Hunter trong sự kiện Lạc Trôi
❇️ Giá trị cảm tính cái tôi , sự tôn trọng và
xếp hạng thứ bậc : Ví dụ dòng sản phẩm Iphone, nó cao gấp đôi trị giá thật nhờ
chiến lược này
❇️ Giá trị cảm tính cảm xúc giác quan : Ví dụ về câu chuyện đi xem phim ngoài rạp - Thường giá trị bộ
phim nằm 30% ở nội dung và kỹ xảo , 20% giá trị truyền thông còn 50% của nó nằm
ở rạp chiếu phim, chính vì thế các bạn thường thích ra rạp xem phim thay vì xem
ở nhà.
❇️ Giá trị cảm tính xử lý lo ngại
: Giải quyết 1 vấn đề lo ngại mà họ cần vượt qua, ví dụ sản phẩm Organic, thực
phẩm chức năng, rau sạch...
❇️ Giá trị cảm tính niềm tin : Xây dựng thương
hiệu để tạo dựng niềm tin đó chính là xây dựng trị giá Branding / Trusted
brand. Các hoạt động này thường là quy trình nhận diện thương hiệu, định vị
chuyên sâu và marketing trải nghiệm gia tăng niềm tin.
❇️ Giá trị cảm tính tình cảm : Xây dựng quan hệ
tương tác giữa khách hàng và người bán hàng của thương hiệu.
❇️ Giá trị cảm tính liên tưởng
: Content marketing, Doing telling, marketing 3.0 là các hoạt động nhằm xây
dựng trị giá này. Neptune đã xây dựng câu chuyện Tết Đoàn Viên để tạo ra giá
trị đàm ấm đoàn viên ngày tết gây xúc động khách hàng nữ luôn muốn gia đình
hạnh phúc ngày Tết. Mì gấu đỏ vì khó khăn khi cạnh tranh về lý tính nên xây
dựng câu chuyện Bé Tuấn bị ung thư máu và cả xã hội thương cảm.
❇️ Giá trị mỏ neo : Neo tư tưởng sản
phẩm có giá trị lớn bằng các hoạt động mỏ neo từ lâu dài ví dụ mỏ neo về sự nỗ
lực lớn để làm ra sản phẩm (Dạng sản phẩm thủ công là ví dụ)
❇️Giá trị cảm tính từ
đòn bẩy : Thần tượng, người thân, nguồn gốc xuất xứ sản
phẩm hay nguyên liệu, Chuyên gia đầu ngành, công nghệ, khoa học mới...
❇️ Giá trị cảm tính ngữ cảnh : Bao bì theo ngữ
cảnh,
Nói kỹ hơn về giá trị liên tưởng : đó là tập trung
xây dựng một trị giá bên ngoài trị giá sản phẩm nhưng giá trị đó làm khách hàng
liên tưởng tới thông điệp của sản phẩm của mình và nó làm gia tăng trị giá sản
phẩm của mình khiến khách hàng lựa chọn là vì giá trị này là chính.
❇️Chiến lược này chúng ta thấy Apple và Xiaomi xây dựng Hệ điều
hành riêng và theo đó là chợ ứng dụng đi kèm, ví dụ khác như Coccoc là một
search engine nhưng xây dựng trình duyệt Crom+ khiến họ âm thầm chiếm được 5%
thị phần search tại Việt nam và trở thành trình duyệt đứng thứ 2 tại VN là một
kết quả vô cùng khả quan.
✴️👉 Chiến lược thứ 8 : Tăng giá trị tương lai và giá thành sẽ theo từng
mức của giai đoạn tương lai
Chiến lược về sản phẩm và giá cuối cùng này là cộng
thêm các giá trị liên tục khi khách hàng đã mua hàng xong và khách hàng phải
trả thêm tiền cho các giá trị này, thường áp dụng nhiều nhất trong marketing
dịch vụ.
Chiến lược này rất khôn khéo để thu phục khách hàng
mới bằng cách hạ giá sản phẩm so với giá trị thực nhưng dùng chăm sóc khách
hàng và chốt sales theo phễu để thu lời từ các hoạt động bán hàng sau này. Hãy
nhớ chi phí bỏ ra để có khách hàng mới tốn gấp 4 lần so với giữ chân khách hàng
cũ.
Chiến lược này cũng áp dụng cho kiểu phát triển sản
phẩm theo phễu nhằm tối giảm chi phí marketing và "Phễu marketing" là
chiến lược marketing hay nhất mọi thời đại dành cho các sản phẩm dịch vụ. Bạn
nào có muốn đọc bài nghiên cứu Các chiến lược "Phễu marketing" của
tôi thì comment bên dưới nha, sẽ viết cho bạn nào quan tâm.
Hãy xem một số ví dụ sau:
❇️ Vinalink là công ty có 4 dịch vụ theo dạng phễu
bao gồm đào tạo Digital marketing cho các
chủ doanh nghiệp Việt nam theo tập trung tại 3 cơ sở trên Toàn quốc với phương
pháp đào tạo đi từ Chiến lược đến Thực thi thực tế và toàn bộ chi phí marketing
là dồn cho việc tuyển sinh nhưng mục tiêu chính của Vinalink không phải là sản
phẩm này mà là các sản phẩm tương lai của nó : Khảo sát thị trường online, Tư
vấn Digital marketing tổng thể và thực thi mới là 3 sản phẩm chính nhưng
Vinalink không tốn 1 xu marketing cho các sản phẩm này.
❇️ Các sản phẩm dịch vụ
sử dụng thuê bao cũng hay dùng kiểu chiến lược này : Một dịch vụ hosting cho
thuê giá siêu rẻ nhưng chất lượng rất tốt đã thu hút được rất nhiều khách hàng
và sau đó chào thêm các gói dịch vụ nâng cao như Backup dữ liệu tự động, dung
lượng email khi dùng đầy, tăng băng thông và CPU, Dịch vụ thiết kế web online,
bán các sản phẩm Cross sales khác khiến họ có doanh số lớn hơn rất nhiều các
đơn vị khác chỉ nhăm nhăm có lãi ngay từ đầu tiên.
❇️ Tóm lại 8 chiến lược
trên chính là chiến lược về sản phẩm và giá bán (Product/Price) theo góc nhìn
của việc cân đối giữa lợi ích và giá bán. Xin nhắc lại câu nói : Marketing
chính là cuộc chiến về giá trị và những ai làm kinh doanh cần phải nhớ điều này
- Nó không chỉ là kiến thức cho dân Làm thị, mà nó còn là kiến thức dành cho
các chủ doanh nghiệp hay tất cả chúng ta : Hãy cung cấp giá trị ngày càng nhiều
cho người khác thay vì đòi hỏi họ phải tôn trọng hay quý mến mình !
Tải ngay : Slide
Tải ngay : Slide
Dù bạn kinh doanh gi đi nữa thì cũng cần kiến thức về bán hàng online. Bill gate nói: Trong 5-10 năm nữa nếu bạn kinh doanh mà không thông qua internet thì bạn nên nghĩ kinh doanh.
Trả lờiXóahttps://kinhtecongnghe.com/khoa-hoc-kinh-doanh-online-cuc-ky-hieu-qua/
Khóa học marketing online của chuyên gia người Mỹ peter wolfing. Bạn vừa học được kiến thức bán hàng online vừa kinh doanh luôn khóa học đó lợi nhuận khủng khiếp luôn. Vì mình mua 1 lần bán lại ko giới hạn và số tiền lợi nhuận 1 lần bán là 90%. Tiền người mua trực tiếp trả cho bạn
Trả lờiXóaVới sự phát triển không ngừng của ngành khoa học – kỹ thuật như hiện nay thì những sản phẩm công nghệ cao đang dần trở nên hữu ích và trợ giúp cho con người rất nhiều. Điển hình là sự ra đời của các loại máy rửa bát thông minh.
Nhu cầu sử dụng máy rửa bát của các hộ gia đình Việt Nam ngày càng gia tăng trong thời đại 4.0. Đứng ở phân khúc giá cao phải kể đến Bosch - một đại diện cao cấp về thiết bị nhà bếp đang làm mưa làm gió trên thị trường. BOSCH SMS25EI00G là một trong những mẫu máy rửa bát được săn đón bởi giá thành rẻ nhưng chất lượng đem lại luôn hoàn hảo. Hãy cùng Bếp Hoàng Cương tìm hiểu sâu hơn ưu điểm của model này nhé!
Nếu bạn đang băn khoăn về nhu cầu mua máy rửa bát cho gia đình, thì bạn nên cân nhắc đến các sản phẩm của Bosch bởi máy rửa bát Bosch có thể nói là đang thống trị các dòng máy rửa bát trên thị trường. Bosch cho ra đời các dòng máy theo 4 serie 2,4,6,8 với tính năng hiện đại tăng dần. Trong bài viết hôm nay Bếp Hoàng Cương sẽ giới thiệu cho bạn một chiếc máy rửa bát thuộc serie 6 của thương hiệu Bosch, đó chính là BOSCH SMS63L08EA có giá chưa đến 20 triệu đồng.
Máy rửa bát BOSCH SMI68MS07E là dòng máy rửa bát bán âm, được nhập khẩu nguyên chiếc từ CHLB Đức được người tiêu dùng yêu thích. Với lợi thế của dòng máy bán âm và chức năng hiện đại của Seri 6 như: khả năng làm sạch bát đũa với 8 chương trình rửa và 4 tính năng hỗ trợ phù hợp với mọi vết bẩn, công nghệ EcoSilence Drive siêu êm, không tiếng ồn, đây thật sự là một chiếc máy đem đến cho căn bếp của bạn sự sang trọng và tiện nghi.
Máy rửa bát Bosch SMS46MI05E thuộc dòng seri 4 của hãng Bosch được nhập khẩu nguyên chiếc từ CHLB Đức. BOSCH SMS46MI05E là một trong những model máy rửa bát được đánh giá cao và được người dùng lựa chọn nhiều nhất so với các dòng rửa chén tương đồng về chức năng và giá cả trên thị trường. Sản phẩm được yêu thích với 6 chương trình rửa thường và 3 chương trình rửa đặc biệt, chế độ tiết kiệm điện ưu việt cùng thiết kế đẹp, hiện đại sẽ giúp bạn tiết kiệm được công sức, không tốn nước và có thêm thời gian nghỉ ngơi.
Siêu thị Bếp Hoàng Cương - TP HCM
Địa chỉ: 348 Bạch Đằng - Q Bình Thạnh - TP HCM
Tel: 0974329191
Website: https://bephoangcuong.com
Siêu thị Bếp Hoàng Cương - Hà Nội
Địa chỉ: 398 Khâm Thiên - quận Đống Đa - Hà Nội
Tel: 0933266966
Youtube: https://bit.ly/BepHoangCuong